从 1 月 3 日新年第一篇,到 4 月 29 日的 API key。115 条笔记、约 4.2 万字,一份关于 AI、千图与一个人在 2026 春天的思考切面。
1 月还在惊叹 vibe coding,2 月开始系统性地"把 AI 当人",3 月落到 Agent / Harness / Skill 的工程化框架,4 月走到了"未来公司的竞争力 = harness 能力"。
1 月发现"热点+PS+SEO"两套老抓手已经失效;3 月把月度定为"流量月";4 月把目标聚焦到 OKR 营收/利润/流量三件事,强调团队全面践行 AI。
2026 个人目标四条全部围绕"换认知系统"展开。读《重新理解企业家精神》《我看见的世界》后,开始反复问自己:现在是在管理,还是在创业?
未来公司的竞争力 = harness 能力。
AI 让我们:充满行动力、充满好奇心、创造自信、敢于尝试。真正被加速淘汰的,从来不是普通人,而是那些拥有知识但傲慢无礼、不愿迭代的人们。
定义什么才是"有效场景",本身就是最核心的 know-how。
程序员写函数 / 工程师做系统 / 架构师做平台 / System Designer 做流程系统 / CEO 做商业系统。
AI 是一个超能力小孩。看起来路都不会走,但天生又会飞。你和 AI 最恰当的关系是用你的长板补它短板,而不是用你的长板指出它的愚钝。
电脑是思维的自行车。AI 是思维的自动驾驶汽车。
边界 = 有框架的自由度。安全边界不是限制,是信任的基础。
Claude 是最员工的 AI,但不是最老板的 AI。Soul.md 是一个人的宪法。宪法越短的国家越发达。
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